作者:劉修春
| 古人云:“善用人者能成事,能成事者善識人”。 |
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古人云:“善用人者能成事,能成事者善識人”。但識人又不是一件容易的事,識人之難,連千古一帝唐太宗都感到困難。因為在用人的問題上,用了忠臣,百姓幸福,社稷安寧;用了奸臣,百姓遭殃,社稷哭泣;可見識人用人之難。崇禎皇帝在大明帝國滅亡時說過一句名言:“朕非亡國之君,臣乃亡國之臣。”
其實,識人不僅對於國家重要,對於企業,對於團體也很重要。對於管理者來說,如何選拔出合適的人才來為我們的成功添加助力?劉邦識人不拘形色、楚莊王識別直言之人、魏文侯識別德高之人的故事或許會給管理者一些有益的借鑒。
劉邦:識人不拘形色
越是有真本事的高人越是性格孤傲,其不拘形色的舉止也難以給用人者留下好印象。如果用人者能不以表象論取捨,就有可能得到這一類高人的幫助而成就大事。
酈食其是陳留縣高陽鎮人,劉邦遇見酈氏時,他已經六十多歲了。高陽是義軍活動的中心,不少諸侯領兵經過這裡,酈氏看他們心胸狹窄,成不了大器,懶得搭理。那些諸侯也認為酈氏瘋瘋癲癲,誰也不去理他。
劉邦到了高陽,酈氏經過認真觀察,看出劉邦和別的人大不一樣,決定投到劉邦軍中效力。酈氏身著一身破破爛爛的衣服來到劉邦軍帳,一點也不謙讓,一邊端起酒杯飲酒縱論天下大勢,剖析六國興亡的原因。劉邦聽得津津有味,不斷點頭。劉邦此時方才感覺到酈氏乃世外高人,留在帳中,必有大用。事實也確實如此,酈氏入劉邦帳中後,曾多次立功,以其高屋建瓴的絕妙智慧,為劉邦除去了前進道路上一處又一處的隱患。
事實證明酈氏是個高人,對於這樣有真才實學的高人以等閒視之,必會犯下康熙所指出的以貌取人的錯誤。劉邦識人不拘形色,也算是個善於取人的明君了。
楚莊王:識直言之人
楚莊王剛剛即位時,因為朝政混亂、羽翼尚未豐滿,就來了個“以退為進”之計。他整天吃喝玩樂,不問政事,併發布了一個告示:諫者處死刑。事實上,楚莊王是想藉機發現能直言進諫的勇者,以共謀大業。
一天,重臣伍舉冒著被誅殺的風險,到楚莊王面前進諫:“有鳥止南方之阜,三年不翅,不飛不鳴,嘿然無聲,此為何名?”楚莊王回答道:“三年不翅,將以長羽翼;不飛不鳴,將以觀民則。雖無飛,飛必沖天;雖無鳴,鳴必驚人”。接著,又一如既往,沒有一些悔改之意。
隨後,一位名叫蘇從的大臣再次向楚莊王進諫,不過不像伍舉那麼委婉,而是直言進諫。楚莊王覺得時機已到,馬上用伍舉、蘇從二人,委以重任。在兩位重臣的輔佐下,楚莊王對內興修水利,重視農商,大力發展生產;對外先後滅庸、伐宋、攻陳、圍鄭,問鼎周王朝,大敗晉軍。重內攘外的政策,使楚國的綜合國力蒸蒸日上,成為春秋五霸之一。
對於管理者而言,要善於發現能夠直言的人,他們是企業中最為關鍵的人。這是因為,敢於直言的人,已經將個人的得失置之度外,而唯有置一己之私於不顧的人,才能真正擔當起重任。
魏文侯:識德高之人
除了劉邦、楚莊王,魏文侯也具有一雙火眼金睛,能夠選出品德高尚的人。他對魏成子的提拔便是一例。
魏國混亂時,魏文侯準備提拔一位相國。但是,有兩個人選,一個是魏成子,一個是翟璜,到底該選誰?
最後,魏文侯選了魏成子。
這是魏文侯考察兩者周圍的人的結果。魏成子周圍的人,大都是天下奇才,比如卜子夏、段千本,魏文侯經常跟他們商討治國大計。而翟璜的左右,多為魏王的臣僕。物以類聚,人以群分。一位哲學家有言,如果想瞭解一個人,就從他最親近的朋友開始。看來魏文侯深諳此道。
他除了從周圍的人去判斷,魏文侯還特別看重個人的品德。魏成子雖然有俸祿千種,但是,其中九成都用來為國納賢,僅一成用於自己。並且,在舉薦這些人才時,魏成子沒有任何的私心。而翟璜舉薦謀士李克等人,主要意圖卻在結黨營私。至少在德行方面,翟璜已經遠遠輸給了魏成子。
對於管理者來說,能否選出品德高尚的人,對企業的發展至關重要。這是因為,只有德高之人,才能以德服人、以德聚人、以德留人,進而在整個企業內部形成良性的互動氛圍,促進企業的長久發展。
作者現居中國




